[l-ubuntu-ve] CdC v2

[Cesar Wilfredo Sevilla Mejia]

Saludos y gracias por compartir con nosotros la nueva versión del CdC, es
necesario actualizar el que esta colgado en la web de Ubuntu-ve.

Un fuerte abrazo.
El 27/01/2013 11:27, "SamuRay" <persaudsamuel en ubuntu.org.ve> escribió:

> Saludos gente, comparto con ustedes la versión 2 del Código de Conducta [0]
> el mismo fue liberado en el mes de Noviembre y busca la integración de los
> cambios para seguir empujando el código hacia una mayor claridad y
> transparencia.
>
> Muestro la traducción del mismo:
>
> Ubuntu = Código de Conducta v2.0 =
> >
> > == == Comunidad
> >
> > Ubuntu se trata de mostrar la humanidad entre sí: la palabra misma
> > captura el espíritu del ser humano.
> >
> > Queremos una comunidad productiva, feliz y ágil que puede acoger a nuevos
> > ideas en un campo complejo, mejorar todos los procesos de cada año, y
> > fomentar
> > colaboración entre los grupos con necesidades muy diferentes, intereses y
> > habilidades.
> >
> > Ganamos fortaleza de la diversidad, y buscar activamente la participación
> > de
> > los que mejorarla. Este código de conducta que garantice que
> > diversos grupos colaborar en beneficio mutuo y el disfrute. Lo haremos
> > desafío perjuicio que pudiera poner en peligro la participación de
> > cualquier
> > persona en el proyecto.
> >
> > El Código de Conducta rige la forma en que se comportan en público o en
> > privado
> > siempre que el proyecto se juzgará por nuestras acciones. Esperamos que
> sea
> > honrado por todo el mundo que representa el proyecto oficial o
> > informalmente, afirma afiliación con el proyecto, o participa
> > directamente.
> >
> > Nos esforzamos por:
> >
> >   '' 'Sea considerado.'''
> >
> >   Nuestro trabajo será utilizado por otras personas, y que a su vez
> > dependerá de
> >   el trabajo de otros. Cualquier decisión que tomemos afectará a los
> > usuarios y
> >   colegas, y debemos tener en cuenta al tomar decisiones.
> >
> >   '' 'Sea respetuoso.'''
> >
> >   El desacuerdo no es excusa para los malos modales. Trabajamos juntos
> para
> >   resolver conflictos, asumir las buenas intenciones y hacer nuestro
> mejor
> > esfuerzo para actuar en
> >   de manera empática. No se permite la frustración se convierta en un
> >   ataque personal. Una comunidad donde la gente se sienta incómoda o
> >   amenazada no es productiva.
> >
> >   '' 'Asumir la responsabilidad de nuestras palabras y nuestras
> > acciones.'''
> >
> >   Todos podemos cometer errores, y cuando lo hacemos, nos hacemos
> > responsables de
> >   ellos. Si alguien ha sido perjudicado u ofendido, escuchamos
> > cuidadosamente
> >   y con respeto, y trabajar para reparar el daño.
> >
> >   '' 'Se colaboración.'''
> >
> >   Lo que producimos es un todo complejo compuesto de muchas partes, es la
> > suma
> >   de muchos sueños. La colaboración entre los equipos que tienen cada uno
> > su propio
> >   meta y la visión es esencial; para que el conjunto sea más que la suma
> >   de sus partes, cada parte debe hacer un esfuerzo para entender el todo.
> >
> >   La colaboración reduce la redundancia y mejora la calidad de nuestra
> >   trabajar. Interna y externamente, celebramos la buena colaboración.
> >   Siempre que sea posible, trabajamos en estrecha colaboración con
> > proyectos upstream y otros
> >   en la comunidad de software libre para coordinar nuestros esfuerzos.
> >
> >   Preferimos trabajar de forma transparente e involucrar a las partes
> > interesadas
> >   pronto como sea posible.
> >
> >   '' 'Valor firmeza, claridad y consenso.'''
> >
> >   Los desacuerdos, sociales y técnicos, son normales, pero no permita que
> >   que persisten y dejan pudrir otros inciertos de lo acordado
> >   dirección.
> >
> >   Esperamos que los participantes en el proyecto para resolver los
> > desacuerdos
> >   constructivamente. Cuando no podemos, escalar el caso al
> >   estructuras con líderes designados para arbitrar y aclarar
> >   y dirección.
> >
> >   '' 'Pedir ayuda cuando no esté seguro.'''
> >
> >   Nadie se espera que sea perfecto en esta comunidad. Hacer preguntas
> >   temprana evita muchos problemas posteriores, por lo que las preguntas
> se
> > anima,
> >   aunque pueden ser dirigidos en el foro apropiado. Los que son
> >   pide debe ser atento y servicial.
> >
> >   '' 'Baje consideración.'''
> >
> >   Cuando alguien se va o se desenganche del proyecto, le pedimos que
> >   lo hacen de una manera que minimice la interrupción del proyecto. Ellos
> >   debe decirle a la gente que se va y tomar las medidas adecuadas para
> >   asegurarse de que los demás puedan continuar donde lo dejó.
> >
> >
> > == Liderazgo, Autoridad y Responsabilidad ==
> >
> > Todos predicar con el ejemplo, en el debate y en la acción. Animamos
> nuevo
> > los participantes se sienten capacitadas para dirigir, actuar, y para
> > experimentar cuando sienten que la innovación podría mejorar el proyecto.
> > El liderazgo puede ser ejercido por cualquier persona simplemente por
> > tomar acción,
> > no hay necesidad de esperar a que el reconocimiento cuando la oportunidad
> > de dirigir
> > presenta a sí misma.
> >
> > «Delegación de la parte superior.'''' '
> >
> > La responsabilidad del proyecto se inicia con el "dictador benevolente",
> > quien delega responsabilidades específicas y las correspondientes
> > autoridad a una serie de equipos, los ayuntamientos y los particulares, a
> > partir
> > con el Consejo Comunitario ("CC"). Ese Consejo o su delegado
> > representante arbitrar en cualquier conflicto.
> >
> > Somos una meritocracia, delegamos la toma de decisiones, la gestión y
> > el liderazgo de los órganos superiores a los candidatos más capaces y
> > comprometidos.
> >
> > '' 'Apoyo a la delegación se mide'''
> >
> > Las nominaciones para los consejos y los consejos son a discreción de la
> > Consejo de la Comunidad, sin embargo, el Consejo de la Comunidad buscará
> > la entrada
> > de la comunidad antes de confirmar citas.
> >
> > El liderazgo no es una concesión, derecho o título, es un privilegio, un
> > responsabilidad y un mandato. Un líder sólo conservarán su
> > autoridad siempre que retener el apoyo de los que delega
> > esa autoridad a ellos.
> >
> > '' 'Valoramos discusión, datos y capacidad de decisión.'''
> >
> > Nos reunimos opiniones, datos y compromisos de las partes interesadas
> > antes de
> > tomar una decisión. Esperamos que los líderes para ayudar a los equipos
> > llegar a una decisión
> > en un plazo razonable, a buscar orientación o estar dispuesto a tomar la
> > decisión de sí mismos cuando no hay consenso, y llevar a
> > responsabilidad de la ejecución.
> >
> > El más pobre de decisión de todos hay una decisión: la claridad de
> > dirección tiene
> > valor en sí mismo. A veces los datos no están disponibles, o
> > el consenso es difícil de alcanzar. Una decisión todavía debe hacerse. No
> > hay
> > la garantía de una decisión perfecta cada vez - nosotros preferimos
> errar,
> > aprender,
> > y errar menos en el futuro de posponer la acción indefinidamente.
> >
> > Reconocemos que el proyecto funciona mejor cuando confiamos en los
> equipos
> > más cercano a un problema para tomar la decisión para el proyecto. Si
> > aprendemos
> > de una decisión que no estamos de acuerdo con, se puede activar el equipo
> > pertinente
> > para encontrar un terreno común, y en su defecto, tenemos un gobierno
> > estructura que se revise la decisión. En última instancia, si la decisión
> > tiene
> > sido tomadas por las personas responsables del mismo, y con el apoyo de
> la
> > proyecto de gobierno, que se mantendrá. Ninguno de nosotros se espera
> > llegar a un acuerdo con
> > cada decisión, y valoramos muy positivamente la voluntad de atenerse a la
> > proyectar y ayudar a entregar incluso en las ocasiones en que nos
> > puede preferir una ruta diferente.
> >
> > 'Meritocracia en ser Abierto.'''''
> >
> > Invitamos a cualquier persona, de cualquier empresa, para participar en
> > cualquier aspecto de la
> > del proyecto. Nuestra comunidad está abierta, y cualquier responsabilidad
> > que pueda
> > transportado por cualquier contribuyente que demuestra la capacidad
> > requerida y
> > competencia.
> >
> > '' 'El trabajo en equipo'''
> >
> > Objetivo más importante de un líder es el éxito del equipo.
> >
> > "Un virtuoso es juzgado por sus acciones, un líder es juzgado por la
> > acciones de su equipo. "Un líder sabe cuándo actuar y cuándo dar un paso
> > espalda. Saben cuándo delegar el trabajo y cuándo tomarlo en
> > sí mismos.
> >
> > '' 'Credito'''
> >
> > Un buen líder no busca la fama, sino que celebra los miembros del equipo
> > por el trabajo que hacen. Los líderes pueden ser más visibles que los
> > miembros de la
> > equipo, los buenos utilizar esa visibilidad para resaltar el gran trabajo
> > de
> > otros.
> >
> > "Coraje y consideración'' '''
> >
> > Liderazgo en ocasiones requiere decisiones audaces que no serán
> > ampliamente entendido, consensual o popular. Apreciamos el valor de tomar
> > este tipo de decisiones, ya que permiten que el proyecto en su conjunto
> > para mover
> > avanzar más rápido de lo que podría si se requiere un consenso total.
> > Sin embargo, la audacia exige considerateness, tomar decisiones audaces,
> > pero lo hacen conscientes de los retos que se les presentan a los demás,
> y
> > el trabajo
> > para suavizar el impacto de esas decisiones al respecto. Comunicar los
> > cambios
> > y sus razonamientos y claramente desde el principio es tan importante
> como
> > la
> > aplicación del propio cambio.
> >
> > '' 'Conflictos de Intereses'''
> >
> > Esperamos que los líderes sean conscientes cuando están en conflicto
> > debido a
> > empleo u otros proyectos que están involucrados en, y abstenerse o
> > delegar las decisiones que puedan ser vistos para ser egoísta. Esperamos
> > que todos los que participan en el proyecto lo hace con el objetivo de
> > mejorar la vida de sus usuarios.
> >
> > En caso de duda, pida una segunda opinión. Conflictos percibidos de
> > interés son importantes para abordar, como líder, actuar para garantizar
> > que
> > decisiones son creíbles aunque de vez en cuando debe ser impopular,
> > difícil o favorable a los intereses de un grupo sobre otro.
> >
> > Este Código no es exhaustiva ni completa. No es un libro de reglas, sino
> > sirve para destilar nuestra comprensión común de una colaboración
> > compartida
> > medio ambiente y los objetivos. Esperamos que deben seguirse en el
> > espíritu como mucho
> > como en la carta.
> >
> >
> > '' 'El Código de Conducta de Ubuntu está disponible bajo los
> > [[Commons http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/|Creative
> > Reconocimiento-Compartir bajo la misma licencia 3.0.]] Usted puede volver
> > a utilizar para su propio
> > proyecto, y modificarlo como desee, pero por favor permitir que otros
> > utilicen
> > sus modificaciones y "dar crédito al Proyecto Ubuntu!''
> >
>
>
> Deberíamos mejorar la traducción y publicarla en [1] ya que es una versión
> mas actualizada de la que tenemos
>
>
> [0] https://launchpad.net/codeofconduct/2.0
> [1] http://www.ubuntu.org.ve/codigodeconducta
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