[l-ubuntu-ve] CdC v2

[SamuRay]

Saludos gente, comparto con ustedes la versión 2 del Código de Conducta [0]
el mismo fue liberado en el mes de Noviembre y busca la integración de los
cambios para seguir empujando el código hacia una mayor claridad y
transparencia.

Muestro la traducción del mismo:

Ubuntu = Código de Conducta v2.0 =
>
> == == Comunidad
>
> Ubuntu se trata de mostrar la humanidad entre sí: la palabra misma
> captura el espíritu del ser humano.
>
> Queremos una comunidad productiva, feliz y ágil que puede acoger a nuevos
> ideas en un campo complejo, mejorar todos los procesos de cada año, y
> fomentar
> colaboración entre los grupos con necesidades muy diferentes, intereses y
> habilidades.
>
> Ganamos fortaleza de la diversidad, y buscar activamente la participación
> de
> los que mejorarla. Este código de conducta que garantice que
> diversos grupos colaborar en beneficio mutuo y el disfrute. Lo haremos
> desafío perjuicio que pudiera poner en peligro la participación de
> cualquier
> persona en el proyecto.
>
> El Código de Conducta rige la forma en que se comportan en público o en
> privado
> siempre que el proyecto se juzgará por nuestras acciones. Esperamos que sea
> honrado por todo el mundo que representa el proyecto oficial o
> informalmente, afirma afiliación con el proyecto, o participa
> directamente.
>
> Nos esforzamos por:
>
>   '' 'Sea considerado.'''
>
>   Nuestro trabajo será utilizado por otras personas, y que a su vez
> dependerá de
>   el trabajo de otros. Cualquier decisión que tomemos afectará a los
> usuarios y
>   colegas, y debemos tener en cuenta al tomar decisiones.
>
>   '' 'Sea respetuoso.'''
>
>   El desacuerdo no es excusa para los malos modales. Trabajamos juntos para
>   resolver conflictos, asumir las buenas intenciones y hacer nuestro mejor
> esfuerzo para actuar en
>   de manera empática. No se permite la frustración se convierta en un
>   ataque personal. Una comunidad donde la gente se sienta incómoda o
>   amenazada no es productiva.
>
>   '' 'Asumir la responsabilidad de nuestras palabras y nuestras
> acciones.'''
>
>   Todos podemos cometer errores, y cuando lo hacemos, nos hacemos
> responsables de
>   ellos. Si alguien ha sido perjudicado u ofendido, escuchamos
> cuidadosamente
>   y con respeto, y trabajar para reparar el daño.
>
>   '' 'Se colaboración.'''
>
>   Lo que producimos es un todo complejo compuesto de muchas partes, es la
> suma
>   de muchos sueños. La colaboración entre los equipos que tienen cada uno
> su propio
>   meta y la visión es esencial; para que el conjunto sea más que la suma
>   de sus partes, cada parte debe hacer un esfuerzo para entender el todo.
>
>   La colaboración reduce la redundancia y mejora la calidad de nuestra
>   trabajar. Interna y externamente, celebramos la buena colaboración.
>   Siempre que sea posible, trabajamos en estrecha colaboración con
> proyectos upstream y otros
>   en la comunidad de software libre para coordinar nuestros esfuerzos.
>
>   Preferimos trabajar de forma transparente e involucrar a las partes
> interesadas
>   pronto como sea posible.
>
>   '' 'Valor firmeza, claridad y consenso.'''
>
>   Los desacuerdos, sociales y técnicos, son normales, pero no permita que
>   que persisten y dejan pudrir otros inciertos de lo acordado
>   dirección.
>
>   Esperamos que los participantes en el proyecto para resolver los
> desacuerdos
>   constructivamente. Cuando no podemos, escalar el caso al
>   estructuras con líderes designados para arbitrar y aclarar
>   y dirección.
>
>   '' 'Pedir ayuda cuando no esté seguro.'''
>
>   Nadie se espera que sea perfecto en esta comunidad. Hacer preguntas
>   temprana evita muchos problemas posteriores, por lo que las preguntas se
> anima,
>   aunque pueden ser dirigidos en el foro apropiado. Los que son
>   pide debe ser atento y servicial.
>
>   '' 'Baje consideración.'''
>
>   Cuando alguien se va o se desenganche del proyecto, le pedimos que
>   lo hacen de una manera que minimice la interrupción del proyecto. Ellos
>   debe decirle a la gente que se va y tomar las medidas adecuadas para
>   asegurarse de que los demás puedan continuar donde lo dejó.
>
>
> == Liderazgo, Autoridad y Responsabilidad ==
>
> Todos predicar con el ejemplo, en el debate y en la acción. Animamos nuevo
> los participantes se sienten capacitadas para dirigir, actuar, y para
> experimentar cuando sienten que la innovación podría mejorar el proyecto.
> El liderazgo puede ser ejercido por cualquier persona simplemente por
> tomar acción,
> no hay necesidad de esperar a que el reconocimiento cuando la oportunidad
> de dirigir
> presenta a sí misma.
>
> «Delegación de la parte superior.'''' '
>
> La responsabilidad del proyecto se inicia con el "dictador benevolente",
> quien delega responsabilidades específicas y las correspondientes
> autoridad a una serie de equipos, los ayuntamientos y los particulares, a
> partir
> con el Consejo Comunitario ("CC"). Ese Consejo o su delegado
> representante arbitrar en cualquier conflicto.
>
> Somos una meritocracia, delegamos la toma de decisiones, la gestión y
> el liderazgo de los órganos superiores a los candidatos más capaces y
> comprometidos.
>
> '' 'Apoyo a la delegación se mide'''
>
> Las nominaciones para los consejos y los consejos son a discreción de la
> Consejo de la Comunidad, sin embargo, el Consejo de la Comunidad buscará
> la entrada
> de la comunidad antes de confirmar citas.
>
> El liderazgo no es una concesión, derecho o título, es un privilegio, un
> responsabilidad y un mandato. Un líder sólo conservarán su
> autoridad siempre que retener el apoyo de los que delega
> esa autoridad a ellos.
>
> '' 'Valoramos discusión, datos y capacidad de decisión.'''
>
> Nos reunimos opiniones, datos y compromisos de las partes interesadas
> antes de
> tomar una decisión. Esperamos que los líderes para ayudar a los equipos
> llegar a una decisión
> en un plazo razonable, a buscar orientación o estar dispuesto a tomar la
> decisión de sí mismos cuando no hay consenso, y llevar a
> responsabilidad de la ejecución.
>
> El más pobre de decisión de todos hay una decisión: la claridad de
> dirección tiene
> valor en sí mismo. A veces los datos no están disponibles, o
> el consenso es difícil de alcanzar. Una decisión todavía debe hacerse. No
> hay
> la garantía de una decisión perfecta cada vez - nosotros preferimos errar,
> aprender,
> y errar menos en el futuro de posponer la acción indefinidamente.
>
> Reconocemos que el proyecto funciona mejor cuando confiamos en los equipos
> más cercano a un problema para tomar la decisión para el proyecto. Si
> aprendemos
> de una decisión que no estamos de acuerdo con, se puede activar el equipo
> pertinente
> para encontrar un terreno común, y en su defecto, tenemos un gobierno
> estructura que se revise la decisión. En última instancia, si la decisión
> tiene
> sido tomadas por las personas responsables del mismo, y con el apoyo de la
> proyecto de gobierno, que se mantendrá. Ninguno de nosotros se espera
> llegar a un acuerdo con
> cada decisión, y valoramos muy positivamente la voluntad de atenerse a la
> proyectar y ayudar a entregar incluso en las ocasiones en que nos
> puede preferir una ruta diferente.
>
> 'Meritocracia en ser Abierto.'''''
>
> Invitamos a cualquier persona, de cualquier empresa, para participar en
> cualquier aspecto de la
> del proyecto. Nuestra comunidad está abierta, y cualquier responsabilidad
> que pueda
> transportado por cualquier contribuyente que demuestra la capacidad
> requerida y
> competencia.
>
> '' 'El trabajo en equipo'''
>
> Objetivo más importante de un líder es el éxito del equipo.
>
> "Un virtuoso es juzgado por sus acciones, un líder es juzgado por la
> acciones de su equipo. "Un líder sabe cuándo actuar y cuándo dar un paso
> espalda. Saben cuándo delegar el trabajo y cuándo tomarlo en
> sí mismos.
>
> '' 'Credito'''
>
> Un buen líder no busca la fama, sino que celebra los miembros del equipo
> por el trabajo que hacen. Los líderes pueden ser más visibles que los
> miembros de la
> equipo, los buenos utilizar esa visibilidad para resaltar el gran trabajo
> de
> otros.
>
> "Coraje y consideración'' '''
>
> Liderazgo en ocasiones requiere decisiones audaces que no serán
> ampliamente entendido, consensual o popular. Apreciamos el valor de tomar
> este tipo de decisiones, ya que permiten que el proyecto en su conjunto
> para mover
> avanzar más rápido de lo que podría si se requiere un consenso total.
> Sin embargo, la audacia exige considerateness, tomar decisiones audaces,
> pero lo hacen conscientes de los retos que se les presentan a los demás, y
> el trabajo
> para suavizar el impacto de esas decisiones al respecto. Comunicar los
> cambios
> y sus razonamientos y claramente desde el principio es tan importante como
> la
> aplicación del propio cambio.
>
> '' 'Conflictos de Intereses'''
>
> Esperamos que los líderes sean conscientes cuando están en conflicto
> debido a
> empleo u otros proyectos que están involucrados en, y abstenerse o
> delegar las decisiones que puedan ser vistos para ser egoísta. Esperamos
> que todos los que participan en el proyecto lo hace con el objetivo de
> mejorar la vida de sus usuarios.
>
> En caso de duda, pida una segunda opinión. Conflictos percibidos de
> interés son importantes para abordar, como líder, actuar para garantizar
> que
> decisiones son creíbles aunque de vez en cuando debe ser impopular,
> difícil o favorable a los intereses de un grupo sobre otro.
>
> Este Código no es exhaustiva ni completa. No es un libro de reglas, sino
> sirve para destilar nuestra comprensión común de una colaboración
> compartida
> medio ambiente y los objetivos. Esperamos que deben seguirse en el
> espíritu como mucho
> como en la carta.
>
>
> '' 'El Código de Conducta de Ubuntu está disponible bajo los
> [[Commons http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/|Creative
> Reconocimiento-Compartir bajo la misma licencia 3.0.]] Usted puede volver
> a utilizar para su propio
> proyecto, y modificarlo como desee, pero por favor permitir que otros
> utilicen
> sus modificaciones y "dar crédito al Proyecto Ubuntu!''
>


Deberíamos mejorar la traducción y publicarla en [1] ya que es una versión
mas actualizada de la que tenemos


[0] https://launchpad.net/codeofconduct/2.0
[1] http://www.ubuntu.org.ve/codigodeconducta