[ubuntu-ar] casos de migraciones fallidas

[Federico Ciliberti]

El SIAP y todo aplicativo gubernamental debería estar ser de licencia GPL y
estar basado en tecnologías portales minimamente. Sería una verdadera ayuda
en migraciones por lo que veo.

Pediselo al presidente aqui http://www.softwarelibreconcfk.com.ar/contacto

Por mi parte lo voy a hacer.

Saludos.



El 20 de septiembre de 2013 09:19, Guillermo Lisi
<guillermolisi en gmail.com>escribió:

> On 09/19/2013 11:17 PM, Pablo Lillia wrote:
> > También hay que tener cuidado con "solo" migrar lo que tenían antes en
> > software privativo a software libre. Si antes tenían un bolonqui con
> > MS Office y diversos programas obsoletos, pasar ese mismo bolonqui a
> > Linux + Libre/Open Office + freedos/wine/vm, no va a cambiar nada, es
> > más, lo va a potenciar. Va a seguir siendo el mismo perro, pero con
> > otro collar, y ahora rabioso :D. Porque se van a comer la resistencia
> > al cambio, la capacitación, la aparición de nuevos problemas (porque
> > los viejos problemas ya los tienen dominados), y no va a cerrar por
> > ningún lado. Los virus y las licencias, no le va a interesar a nadie
> > cuando se ponga áspero :D
> >
> > En fin, hacer lo mismo que había antes, pero "ahora con software
> > libre", puede ser la mejor receta para el fracaso. Parece
> > contra-intuitivo, ¿porqué tanta resistencia si todavía pueden hacer lo
> > mismo que antes? Y ahí está el problema: ... se trasladaron los mismos
> > problemas de antes, y ante el cambio se hacen más visibles! :D (pero
> > ahora sin virus, y un ahorro en licencias, que o no pagaban, o ya
> > estaban pagas, y a nadie le va a interesar esto cuando estén en el
> > bolonqui).
> >
> > Hay que encontrar oportunidades de mejora posta, para convertir a los
> > beneficios de la migración, en algo muy superior económicamente a los
> > costos de la misma. Tiene que haber beneficios concretos, medibles,
> > justificables. Sino, el riesgo de fracasar es altísimo.
> >
> > Cualquier tipo de migración de por si es dramática. Incluso entre
> > sistemas cerrados y propietarios, hasta con actualizaciones menores.
> > Siempre aparecen costos ocultos, interferencias, dependencias ocultas,
> > y la resistencia al cambio que tienen los humanos es una fuerza
> > IMPRESIONANTE que no hay que despreciar. La única forma de vencerlo,
> > es que el resultado sea tan abrumadoramente superior a la situación
> > anterior, que derribe cualquier costo de migración y de resistencia
> > durante la misma.
> >
> > Hay que apuntar a todo lo que se esté haciendo con herramientas
> > inadecuadas (99% de las veces: son las ofimáticas), a la falta de
> > integración, a la duplicación de datos, a los procesos desconocidos o
> > invisibles, etc., y resolver ESO, con soluciones adecuadas (y encima
> > libres/abiertas). Si no se resuelven estos problemas de fondo, cambiar
> > una herramienta por otra, solo va a traer más bolonqui. Y todos los
> > beneficios adicionales de usar software libre, se van a ir al tacho,
> > porque no van a alcanzar para hacer viable al proyecto, y lógicamente
> > ganará el status-quo.
> >
> > Slds.-
> > Pablo
> >
> >
> Excelente resumen.
> +1.
>
> Personalmente mantengo el criterio de que no conviene migrar todo.
> Hay puestos de trabajo que no se deben tocar. Ejemplo: Cualquiera que
> use SIAP; cualquiera que requiera de IE para gestiones via web (varios
> tributos provinciales, etc.); cualquiera cuyo usuario haga un uso
> intensivo avanzado de funciones especificas de MS-Excel (he visto cosas
> increibles en este sentido) en el cual ese usuario se siente "el padre
> de la criatura", esta mas que satisfecho y comodo con su logro y le ha
> llevado mucho tiempo llegar a donde llego con su desarrollo.
>
> Por que no virtualizar estos puestos ? Porque, en general, la percepcion
> de la gente es que les estas complicando la vida agregandole cosas que
> no entienden para que se agregan si ya lo tenien resuelto (y entonces lo
> toman como que se hace para justificar tu intervencion, casi a nivel
> personal, porque el especialista contratado se percibe como el eslabon
> mas debil comparado con un superior de la empresa).
>
> Agrego que he visto muchos casos en los cuales la direccion de la
> organizacion toma una decision que es practicamente poco comunicada y
> muchas veces muy mal comunicada. Es decir, no hacen la venta interna del
> proyecto, bajan linea crudamente y los demas se sienten totalmente
> ajenos al proyecto, por eso tanta resistencia.
>
> Mi evaluacion de dificultades es 80% por el lado humano y 20% por el
> lado tecnico, generalizando.
>
> --
> Guillermo Lisi
> http://ubuntu.org.ar
> http://ubuntu.org.uy
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