[l-ubuntu-ve] CdC V2 en Español

[Samuel]

Saludos comunidad, les envio el codigo de conducta de un ubuntero la
version 2, traducida al español, se aceptan sugerencias a los cambios

= Código de conducta Ubuntu v2.0 =
== Comunidad ==
"Ubuntu tiene que ver sobre mostrar humanidad hacia los demás: la palabra
misma captura el espíritu del ser humano."

"Queremos una comunidad productiva, feliz y ágil que pueda acoger nuevas
ideas en un campo complejo, mejorar los procesos cada año y fomentar la
colaboración entre grupos con necesidades, intereses y habilidades muy
diferentes."

"Ganamos fortaleza de la diversidad, y buscamos activamente la
participación de aquellos que la mejoran. Este código de conducta existe
para garantizar que diversos grupos colaboren en mutuo beneficio y
disfrute. Desafiaremos los prejuicios que puedan poner en peligro la
participación de cualquier persona en este proyecto."


"El código de conducta rige nuestro comportamiento en público o en privado
siempre que el proyecto vaya a ser juzgado por nuestras acciones. Esperamos
que sea honrado por toda persona que lo represente oficial o informalmente,
reivindique afiliación con el mismo o participe directamente."

'''Sea considerado.'''

" Nuestro trabajo será usado por otras personas y a su vez, dependeremos
del trabajo de terceros. Cualquier decisión que tomemos afectará a usuarios
y compañeros, por lo que debemos considerarlos en la toma de decisiones."

'''Sea respetuoso.'''

" Los desacuerdos no son excusa para el mal comportamiento. Trabajamos
juntos para resolver conflictos, asumimos buenas intenciones y hacemos todo
lo posible para actuar empáticamente. No permitimos que la frustración se
convierta en un ataque personal. Una comunidad donde las personas se
sientan incómodas o amenazadas no es una comunidad productiva."

'''Asumimos la responsabilidad por nuestras palabras y acciones.'''

" Todos cometemos errores; y cuando lo hacemos, aceptamos la
responsabilidad por los mismos. Si se ha herido u ofendido a alguien,
escuchamos con cuidado y respeto, y trabajamos para corregir el daño."

'''Sea colaborativo.'''

" Lo que producimos es un todo complejo hecho de muchas partes, es la suma
de muchos sueños. La colaboración entre equipos con diferentes visiones y
objetivos es esencial; para que el conjunto sea más que la suma de sus
partes, cada parte necesita hacer un esfuerzo por entender el todo."

" La colaboración disminuye la redundancia y mejora la calidad de nuestro
trabajo. Interna y externamente, celebramos la buena colaboración. Siempre
que sea posible, trabajaremos con proyectos ascendentes y otros individuos
de la comunidad del software libre para coordinar nuestros esfuerzos."

" Preferimos trabajar de forma transparente e involucrar a las partes
interesadas tan pronto como sea posible."

'''Valore decisión, claridad y consenso.'''

" Los desacuerdos, sociales y técnicos, son normales, pero no permitimos
que persistan y se enconen, dejando en la incertidumbre a los demás sobre
las decisiones tomadas."

" Esperamos que los participantes del proyecto sean capaces de resolver sus
desacuerdos de forma constructiva. Cuando esto no sea posible, escalamos
los problemas a estructuras con lideres designados para arbitrar, dar
claridad y tomar decisiones."

'''Pida ayuda cuando no esté seguro.'''

" No se espera que nadie sea perfecto en esta comunidad. Hacer preguntas en
una etapa temprana puede evitar muchos problemas más tarde, por lo que se
anima a preguntar, aunque se espera que se haga en los foros apropiados.
Los interrogados deben ser atentos y colaborativos."

'''Renuncie de forma considerada.'''

" Cuando alguien abandone o se desvincule del proyecto, pedimos que lo haga
de tal forma que se minimice la interrupción del mismo. Esto significa que
se debería avisar a los demás del abandono y dar los pasos pertinentes para
que otros puedan retomarlo donde se deja."


== Liderazgo, autoridad y responsabilidad ==

"Todos lideramos con el ejemplo, en el debate y en la acción. Alentamos a
los nuevos participantes a sentirse facultados para dirigir, actuar y
experimentar cuando crean que la innovación sería capaz de mejorar el
proyecto. El liderazgo puede ser ejercido por cualquiera poniéndose manos a
la obra, sin que sea necesario esperar al reconocimiento cuando la
oportunidad de liderazgo se presente por si misma."

'''Delegación desde la cima.'''

"La responsabilidad del proyecto se inicia con el «dictador benevolente»,
quien delega responsabilidades concretas y la autoridad correspondiente a
una serie de equipos, consejos y e individuos, empezando por el Consejo de
la Comunidad ("CC"). Este consejo o su representante designado arbitrarán
cualquier disputa."

"Somos una meritocracia; delegamos la toma de decisiones, la gestión y el
liderazgo de los órganos superiores a los candidatos más capaces y
comprometidos."

'''Se mide el apoyo para la delegación'''

"Las nominaciones para las juntas y consejos son a discreción del Consejo
de la Comunidad. Sin embargo, el Consejo de la Comunidad buscará la opinión
de la comunidad antes de confirmar los nombramientos."

"El liderazgo no es un premio, derecho o título. Es un privilegio, una
responsabilidad y un mandato. Un líder solo conservará su autoridad en
tanto en cuanto mantenga el apoyo de aquellos que han delegado esa
autoridad en él."

'''Valoramos la discusión, los datos y la capacidad de decisión.'''

"Recogemos opiniones, datos y compromisos de las partes interesadas antes
de tomar una decisión. Esperamos de los líderes que ayuden a los equipos a
llegar a una decisión en un plazo razonable, a buscar orientación o estar
dispuestos a tomar la decisión ellos mismos cuando falte el consenso, y a
asumir la responsabilidad de la ejecución."

"La más pobre de decisión de todas es no decidir: la claridad de dirección
tiene un valor en sí misma. En ocasiones no están disponibles todos los
datos o el consenso resulta difícil de alcanzar. Aún así, debe tomarse una
decisión. No existe una garantía de decisión perfecta en todo momento -
preferimos errar, aprender y equivocarse menos en el futuro que posponer la
acción indefinidamente."

"Reconocemos que el proyecto funciona mejor cuando confiamos en los equipos
más próximos al problema para la toma de decisiones. Si llegamos a conocer
una decisión con la que estamos en desacuerdo, podemos entrar en contacto
con el equipo pertinente para encontrar un terreno común, y en su defecto,
disponemos de una estructura de gobierno que puede revisar la decisión. Si
finalmente la decisión se ha tomado por la persona responsable de la misma,
y cuenta con el apoyo de la dirección del proyecto, se mantendrá. Nadie
espera que estemos de acuerdo con cada decisión tomada, y se valora muy
positivamente la voluntad para permanecer en el proyecto y ayudar a su
entrega, incluso en aquellas ocasiones en las que hubiéramos preferido ir
en una dirección distinta."

'''Meritocracia abierta.'''

"Invitamos a cualquier persona, de cualquier empresa, a participar en
cualquier aspecto del proyecto. Nuestra comunidad es abierta, y cualquier
responsabilidad puede ser asumida por cualquier contribuyente que demuestre
la capacidad y competencia requeridas."

'Trabajo en equipo'

"El objetivo primordial de un líder es el éxito del equipo."

"A un virtuoso se le juzga por sus acciones; a un líder, por las acciones
de sus equipos."
"Un líder sabe cuándo actuar y cuando retirarse. Sabe cuando delegar el
trabajo y cuando tomarlo sobre sí mismo."

'Crédito'

"Un buen líder no busca el protagonismo, sino que celebra con los miembros
del equipo el trabajo que realizan. Los líderes pueden resultar más
visibles que el resto de los miembros, pero sin embargo, los buenos lideres
usan esa visibilidad para resaltar el gran trabajo de los demás."

'Valentía y consideración'

"El liderazgo ocasionalmente requiere que se tomen decisiones audaces que
no serán ampliamente comprendidas, consensuadas o populares. Valoramos el
coraje para tomar aquellas resoluciones, porque permiten que el proyecto
avance más rápidamente que si exigiéramos un consenso pleno. Sin embargo,
la audacia exige consideración. Tome decisiones audaces, pero siendo
consciente de los retos que suponen para los demás, y trabaje para reducir
el impacto de las mismas. Comunicar los cambios y su razonamiento
claramente y de forma temprana es tan importante como la aplicación del
propio cambio."

'Conflictos de intereses'

"Esperamos que los líderes sean conscientes cuando se den conflictos por su
empleo o por otros proyectos en los que participan, y se abstengan o
deleguen las decisiones que pudieran ser vistas como interesadas por su
parte. Esperamos que todos los que participen en el proyecto lo hagan con
el objetivo de mejorar la vida de sus usuarios."

"En caso de duda, pida una segunda opinión. Es importante abordar los
conflictos de intereses detectados. Como líder, tome medidas para
garantizar que las decisiones sean creíbles incluso si algunas veces
resultan impopulares, difíciles o favorables para los intereses de un grupo
frente a otro."

"Este código de conducta no es exhaustivo ni completo, y tampoco es un
reglamento. Sirve para recoger nuestra comprensión común sobre un entorno y
unas metas compartidos y de colaboración. Esperamos que se siga en espíritu
tanto como en letra."

'''El código de conducta de Ubuntu esta licenciado bajo la [[
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/|Creative Commons
Attribution-Share Alike 3.0 license]]. Puede reutilizarse y modificarse a
conveniencia. Simplemente a los demás usar a su vez sus modificaciones y
dar crédito al proyecto Ubuntu'''

Versión original: https://launchpad.net/codeofconduct/2.0
Versión español: https://files.one.ubuntu.com/b5-xpDP2TSm0zVQqUZddsA

-- 
Samuel Persaud
0424-9043501
@PersaudSamuel
http://psamuel.wordpress.com/
http://persaudsamuel.tk/

*"El Mejor Guerrero es Aquel que Consigue Transformar al Enemigo en Amigo"*