[U-co] [Hackbo] [OT]Comunidades interesadas en tener stand en evento seguridad

[Luis Cano]

Esto es lo que dice el código de conducta de Ubuntu: ¿Y quien lo cumple? Lo
hace por cumplir un requisito? O por decir que es miembro aunque no
contribuya en nada? ¿O porque en verdad le nace ser miembro y quiere
contribuir?¿O por cual otra razón? Que cada cual reflexione sobre lo firma
y se compromete a cumplir. También reflexionen que hay otros que sin firmar
el código de conducta, cumplen mejor lo que dicen en dicho código que
varios de los que han firmado y que no lo ponen en práctica.

Comunidad

Ubuntu se trata de mostrar la humanidad entre sí: la palabra misma captura
el espíritu del ser humano.

Queremos una comunidad productiva, feliz y ágil que puede acoger a nuevos
ideas en un campo complejo, mejorar todos los procesos de cada año, y
fomentar colaboración entre los grupos con necesidades muy diferentes,
intereses y habilidades.

Ganamos fortaleza de la diversidad, y buscar activamente la participación
de los que mejorarla. Este código de conducta que garantice que diversos
grupos colaborar en beneficio mutuo y el disfrute. Lo haremos desafío
perjuicio que pudiera poner en peligro la participación de cualquier
persona en el proyecto.

El Código de Conducta rige la forma como nos comportamos en público o en
privado, el proyecto siempre se juzgará por nuestras acciones. Esperamos
que sea honrado con todos aquellos que representen el proyecto de forma
oficial o informalmente, con aquellos que clamen afiliación con el
proyecto, o participen directamente.

Nos esforzamos para:

*Ser considerados.*

Nuestro trabajo será utilizado por otras personas, y a la vez también
depende del trabajo de otros. Cualquier decisión que tomemos afectará a los
usuarios y colegas, y debemos tomarlos en cuenta al momento de tomar
decisiones.

*Ser respetuosos.*

El desacuerdo no es excusa para los malos modales. Trabajamos juntos para
resolver conflictos, asumimos las buenas intenciones y hacemos nuestro
mejor esfuerzo para actuar de manera empática. No permitimos que la
frustración se convierta en un ataque personal. Una comunidad donde la
gente se sienta incómoda o amenazada no es una comunidad productiva.

*Ser responsables de nuestras palabras y nuestras acciones.* Todos podemos
cometer errores, y cuando lo hacemos, nos hacemos responsables de ellos. Si
alguien ha sido perjudicado u ofendido, escuchamos cuidadosa y
respetuosamente, y trabajamos para corregir el daño.

*Ser colaboradores.*

Lo que producimos es un todo complejo compuesto de muchas partes, es la
suma de muchos sueños. La colaboración entre equipos, los cuales tienen su
propia meta y visión, es esencial; para que el todo sea más que la suma de
sus partes, cada parte debe hacer un esfuerzo para entender el todo.

La colaboración reduce la redundancia y mejora la calidad de nuestra
trabajo. Tanto interna como externamente celebramos la buena colaboración.
Siempre que es posible, trabajamos en estrecha colaboración para coordinar
nuestros esfuerzos con proyectos *upstream* y de otra índole dentro de la
comunidad de software libre.

Preferimos trabajar de forma transparente e involucrar a las partes
interesadas tan pronto como sea posible.

*Valor de decisión, claridad y consenso.*

Los desacuerdos, sociales y técnicos, son normales, pero no permitimos que
persistan y se infecten dejando a otros confundidos de la dirección ya
acordada.

Esperamos que los participantes en el proyecto resuelvan los desacuerdos
constructivamente. Cuando no puedan, llevamos el caso a estructuras con
líderes designados para arbitrar y proveer claridad y dirección.

*Pedir ayuda cuando no se está seguro.*

No se espera que nadie sea perfecto en esta comunidad. Hacer preguntas a
tiempo evita muchos problemas posteriores, así que las preguntas son
alentadas, aunque estas pueden ser dirigidas al foro apropiado. Aquellos
que son consultados deben ser receptivos y colaboradores.

*Renunciar consideradamente.*

Cuando alguien parte o se desliga del proyecto, le pedimos que lo haga de
una manera que minimice la interrupción del proyecto. La persona debe
notificar que está abandonando el proyecto y debe tomar las medidas
adecuadas para asegurarse de que otros puedan continuar donde lo ha dejado.
Liderazgo, Autoridad y Responsabilidad

Predicamos con el ejemplo, en el debate y en la acción. Alentamos a los
nuevos participantes a sentirse capacitados para dirigir, tomar acciones, y
experimentar cuando sientan que la innovación podría mejorar el proyecto.
El liderazgo puede ser ejercido por cualquier persona simplemente actuando,
no hay necesidad de esperar reconocimiento cuando la oportunidad de dirigir
se presenta a sí misma.

*Delegación desde arriba.*

La responsabilidad del proyecto se inicia con el "dictador benevolente",
quien delega responsabilidades específicas y la correspondiente autoridad a
una serie de equipos, consejos e individuos, comenzando por el Consejo
Comunitario ("CC"). Este Consejo o sus representantes designados arbitrarán
cualquier conflicto.

Somos una meritocracia, delegamos la toma de decisiones, la gobernanza y el
liderazgo de los órganos superiores a los candidatos más capaces y
comprometidos.

*Se mide el apoyo a la delegación*

Las nominaciones para las juntas y consejos están bajo la discreción del
Consejo Comunitario, sin embargo, el Consejo Comunitario buscará la opinión
de la comunidad antes de confirmar los nombramientos.

El liderazgo no es un premio, un derecho, o un título; es un privilegio,
una responsabilidad y un mandato. Un líder sólo conservará su autoridad
siempre y cuando conserve el apoyo de aquellos quienes le delegaron su
autoridad.

*Valoramos la discusión, los datos y la decisión.*

Recogemos opiniones, datos y compromisos de las partes interesadas antes de
tomar una decisión. Esperamos que los líderes ayuden a los equipos alcanzar
una decisión en un plazo de tiempo razonable, a buscar orientación o estar
dispuesto a tomar una decisión por sí mismos cuando haya falta de consenso,
y a asumir las responsabilidades por la implementación de la decisión.

La más pobre de las decisiones es no tener una una decisión: la claridad de
dirección tiene valor en sí mismo. Algunas veces no disponemos de todos los
datos, o el consenso es esquivo, aún así uan decisión debe ser tomada. No
hay garantía de una decisión perfecta todo el tiempo, preferimos errar,
aprender, y errar menos en el futuro a posponer una acción de manera
indefinida.

Reconocemos que el proyecto funciona mejor cuando confiamos en los equipos
más cercano a un problema para la toma de decisiones para el proyecto. Si
nos enteramos de una decisión con la que no estamos de acuerdo, podemos
llamar al equipo correspondiente para encontrar un terreno común, y en su
defecto, tenemos una estructura de gobierno que puede revisar la decisión.
En última instancia, si la decisión ha sido aceptada por las personas
involucradas, y apoyada por los gestores del proyecto, esta se mantendrá.
Ninguno de nosotros espera estar de acuerdo con cada decisión, y valoramos
altamente la voluntad de ayudar y defender el proyecto incluso en ocasiones
donde nosotros mismos podríamos preferir una ruta diferente.

*Meritocracia abierta.*

Invitamos a cualquier persona, de cualquier empresa, a participar en
cualquier aspecto del proyecto. Nuestra comunidad es abierta, y cualquier
responsabilidad puede ser llevada a cabo por cualquier contribuidor que
demuestre la capacidad y la competencia requerida.

*El trabajo en equipo*

El objetivo más importante de un líder es el éxito del equipo.

"Un virtuoso es juzgado por sus acciones, un líder es juzgado por las
acciones de su equipo." Un líder sabe cuándo actuar y cuándo dar un paso
atrás. Ellos saben cuándo delegar el trabajo y cuándo hacerse cargo ellos
mismos.

*Crédito*

Un buen líder no busca la fama, sino que celebra con los miembros del
equipo por el trabajo que hacen. Los líderes pueden ser más visibles que
los miembros del equipo, pero los buenos líderes utilizan esa visibilidad
para destacar el gran trabajo de otros.

*Coraje y consideración*

El liderazgo en ocasiones requiere de decisiones audaces que no serán
entendidas ampliamente, consensuadas o populares. Apreciamos el coraje para
tomar este tipo de decisiones, porque permiten al proyecto, como un todo,
avanzar más rápido de lo que podríamos en caso de requerir un consenso
total. Sin embargo, la audacia exige consideración, tomar decisiones
audaces, pero hacerlo consciente de los desafíos que ello representa para
otros, y trabajar para disminuir el impacto de estas decisiones sobre
ellos. Comunicar los cambios y su razonamiento claramente desde un
principio es tan importante como la implementación misma de los cambios.

*Conflictos de Intereses*

Esperamos que los líderes sean conscientes cuando exista un conflicto
debido a sus trabajos o a otros proyectos en los que estén involucrados, y
abstenerse o delegar decisiones que puedan ser percibidas como beneficio
propio. Esperamos que todos los que participan en el proyecto lo hagan con
el objetivo de mejorar la vida de sus usuarios.

En caso de duda, pida una segunda opinión. La percepción de conflictos de
interés son un tema importante para abordar, como líder, debe actuar para
asegurar que las decisiones tomadas sean confiables incluso si
ocasionalmente puedan llegar a ser impopulares, en contra o favorables a
los intereses de un grupo sobre otro.

Este Código no es exhaustivo ni está completo. No es un reglamento, sirve
para destilar nuestra comprensión común de un ambiente de colaboración y
objetivos comunes. Esperamos que pueda ser seguido tanto en su espíritu
como en la letra.


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Un saludo

@LuisCano
(Twitter/Identi.ca/Brainbird)
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Consejos para responder un correo

[1] No olvide mirar las netiquetas del correo  http://bit.ly/dCmm4D
[2] Formas de comportarse en un correo http://bit.ly/csdQAE